WCM

     İşletmelerinizde WCM süreçlerinin mevcut durum analizi sonrasında şekillendirilmesi, organizasyonel alt yapı hazırlıklarının yapılması, çizilen yol haritası doğrultusunda Dünya klasında bir işletmeye dönüşüm sürecinde gerekli eğitim, danışmanlık ve yönetim desteği ile yanınızdayız.

     WCM yani Dünya klasında üretim sistemi, JIMP (Japanese Institute for Plant Maintenance) kurucularından Prof. Hajime Yamashina tarafından TPM’ i temel alarak geliştirilmiş, işletmelerin bünyesindeki tüm kayıp ve israflara odaklanarak onları sistematik olarak ortadan kaldırmaya dayalı verimlilik artışını temel alan bir metodolojidir. Bu metodolojinin günümüzde en büyük uygulayıcısı FIAT grubudur. WCM sütunlardan oluşan bir sistem olup, bu sütunlar birbirine bağlı ve entegre bir sistem içerisindedir. Her bir kolon için temel yaklaşım aynıdır değişen ise içerikleridir. Sırasıyla kolonlara baktığımızda İş güvenliği, kayıp israf analizi, sürekli iyileştirme, otonom faaliyetler, profesyonel bakım, kalite kontrol, lojistik erken ekipman yönetimi, ila geliştirme ve çevre olmak üzere toplamda 10 adet operasyonel kolon bulunmaktadır. Bu operasyonel kolonların altında ise 10 adet yönetimsel kolon bulunmaktadır.

     WCM yapısı içerisinde bu sistemi uygulayan fabrikaların uygulama seviyelerini belirlemek için bir puanlama sistematiği yer almaktadır. Bu sütunlardan herhangi birisi tam olarak uygulandığında alınan puan 5 puandır. Yani tüm operasyonel kolonlardaki bütün konuları tamamladığımızda her kolondan 5 puan alırız ve toplamda 50 puan elde ederiz. Bunlardan sonra ise ana sütunların altında bulunan yönetim ile ilgili konu başlıkları vardır. Yönetim konusunda da 10 adet başlık vardır. Bunlardan da konu başına max puan 5 tir. Yani operasyonel ve yönetim konusundaki max puan toplamı 100 puandır. Konu kolay bir konu olmayıp gerçekten özveri ile üzerinde çalışılması gereken bir konudur. Peki, neden WCM uygulamalıyız bize faydası nedir diye sorduğumuzda bu soruyu temel olarak şu şekilde cevaplayabiliriz.

     WCM Bütün üretim, lojistik, Kalite, verimlilik, teslimat gibi konularda sürekli olarak iyileştirme sağlayan bir sistematik bütünüdür. WCM, 5S, kaizen, görsel yönetim vb. tüm konuları kapsayan bir üretim sistemidir. Sadece kalite, sadece verimlilik, sadece üretim gibi konuları değil bunların tamamını kapsayan geniş bir sistemdir. Aynı zamanda bir denetleme sistematiğidir. Bu denetleme sistematiğinde her yıl ilgili konulardan denetleme yapılır. Sonucunda ise bir puan alınır.

Puan skalasına baktığımızda;

• 50 Puan Sınırı: Bronz Seviye
• 60 Puan Sınırı: Gümüş Seviye
• 70 Puan Sınırı: Altın Seviye
• 85 Puan Sınırı: WCM Seviye yani Dünya klasında bir fabrika seviyesidir.