Yalın Altı Sigma

     Yalın teknikler ve Altı sigma araçlarının birleşimiyle ortaya çıkan Yalın Altı Sigma yaklaşımı konusunda şirketinize gereken desteği vermek amacıyla buradayız.

     Altı sigma yklaşımına baktığımızda yine burada da diğer yaklaşımlarda olduğu gibi yani toplam kalite yönetimi gibi odak noktamız müşterilemiz olacaktır. Çünkü bir şirketi var eden ve var olmasını devam ettren müşterilerdir. Onlar şirketin kazanç kaynağı ve gerçek patronlardır. Bir şirketin temel amacı kar etmektir. Aksi taktirde var olamaz . Kar etmemiz içinde para kaynağımız olan müşterilerimizi memnun etmemiz grekemktedir. Müşteri beklentilerini karşılayan, zamanında müşterilere ulaşan, fiyatı müşterinin ödemeyi kabul edeceği bir seviyede olan kaliteli ürün ve hizmetleri müşterilerimize sunmamız gerekiyor. Bunu başaramadığımız taktirde bunu başaran başka irketler müşterilerimizi bizden alacaktır.  Amacımız altı sigma yaklaşımı ile süreçlerimizde değer sağlamayan tüm katma değersiz işleri temizlemek olacaktır.

     Altı sigma yaklaşımı içerisinde yetiştirdiğimiz yeşil kuşak ve kara kuşak çalışanlarımız şirket bünyesinde belirlenen projelerde görev alarak süreçlerin iyileştirilmesini sağlarlar. Bu şekilde süreçlerde ölçülebilir ve parasal karşılığı olan iyileştirmelr gerçekleşir. Bu projeler süreçlerdeki hata oranlarının azaltılması, çevrim sürelerinin kısaltılması, üretim maliyetlerinin düşürülmesi gibi konular üzerine olan projelerdir. Yıl bazında düşündüğümüzde bir  kara kuşaklar liderliğinde ortalama 3-4 proje tamamlayabiliriz tabi bu projenin boyutuna bağlı bir durumur. Majör veya ileri seviye dediğimiz iyileştirme çalışmalarında proje süreleri bir miktar uzayabilir ama kazancımızda ona göre attacaktır.

     Sahip olduğumuz yeşil kuşak çalışanlarımız ise nispeten daha küçük çaplı projelerde yarı zamanlı olarak süreç iyileştirmelerinde görev alırlar. Tamamladıkları projeler ile şirkete getiri sağlarlar ve kara kuşak olma yolunda ilerlerler.

     Altı sigma yaklaşımı veriye bağlı bir iyileştirme yaklaşımıdır. Bu yaklaşımı şirketimizde etkin bir şeklide uygulayabilmek için özellikle şirket içindeki toplam kalite yönetim sisteminin hali hazırda uygulanıyor olması projelerin verimli ve etkin bir şekilde devam edip sonuçlanabilmesi için önem arz eder.

      Başarılı bir altı sigma sürecinin şirket içerisinde olabilmesi için öncelikle üst yönetim desteği çok önemlidir. İş bu noktadan başlıyor. Aynı WCM, Yalın dönüşüm veya ISO 9001 de olduğu gibi üst yönetimin gerçek anlamda bu konuda desteği çok önemli. Sonrasında altı sigma çalışmlarının şirket içerisinde yayılımı nasıl olmalı bu notada şirket yapısına özel bir yayılım planı yapılması gerekmetkedir.  Tabiki çalışanlarımız bu konuda farkındalık kazanmadan bu konuyu sahiplenmeden benimsemeden başarılı bir altı sigma süreci oluşturamayız. Bu sürece liderlik yapacak çalışanlarımız, bu konuda yetkin personelimiz olması gerekiyor. Onları bu konuda eğitip gelişimlerini sağlamamız gerekiyor. Şunu unutmayalım planladığımız bir yolculuğa çıkmadan önce bu yolculukta bize neler gerekecek onlarıda yanımıza almalıyız.

      Yalın altı sigma konusunda temel olarak odaklanmamız gereken konular bulunmaktadır. Bunları aslında Yalın altı sigma evi içerisinde görebilyirouz. Mevcut durumun veriler ışığında net olarak ortaya konması Kaliteli üretim, hızlı teslitmat ve bunlar sonucunda sağlanan öüşteri memnuniyeti, aynı zamanda bunlara paralel olarak hata ve akış sürelerinin azaltılmasıyla süreçlerin iyileştirilmesi bizi yalın altı sigma yaklaşımı konusunda ilerlelemmizi sağlayacaktır.

     Yalın altı sigma ile amacımız bizim için en değerli varlıklar olan müşterilerimizi memnun etmek, şirketin hedeflerine ulaşabilmesi için tüm süreçlerimizi sürekli iyileştirmek, problem çözebilen düşünen ve işi geliştiren çalışanlar oluşturmak ve tüm atacağımız adımları veriler ışığında atmaktır.