Yalın Şirket Değerlendirmesi

     Bir şirketin "Yalınlık" seviyesi şirketin kapısından içerisine girildiği andan başlar ve tüm departmanlarındaki mevcut durumun yalın bir bakış açısı çerçevesinde değerlendirilmesiyle devam eder. Sadece üretimdeki, 5S seviyesi, kanban uygulamaları, operatör becerileri ve hat yönetimi gibi konular değil, insan kaynaklarından, satın almaya, sevkiyattan, stratejik planlamaya, hedeflerin yönetiminden, tedarikçi yönetimine kadar temel olarak 28 başlık altında toplanan şirketin tüm unsurları kapsamlı bir değerlendirmeye tabi tutulur. Belirli kriterlere göre mevcut durum puanlandırılarak şirketin "Yalınlık seviyesi" ortaya çıkartılır. Aynı zamanda işletme içerisindeki incelemeler ile "Yalın Kültür" seviyesinin ne seviyede olduğu gözlemlenir.

      Değerlendirme şirket yapısına göre minimum 2 iş günü olmak üzere gerekli olan zaman periyodu içerisinde saha gezileri ve dökümantasyon yapısının incelenmesi şeklinde icra edilir. İnceleme sonucunda bir sonuç raporu hazırlanır. Sonuç raporunda şirketin yalın bakış açısıyla elde edilen veriler ışığında mevcut durumuna ait analiz raporunun yanında, şirket için "Yalın Dönüşüm Yol Haritası" şeklinde bir öneri raporu, şirketin güçlü ve iyileştirmeye açık kısımlarını gösteren ve puanlandırılmış bir raporda sunulmaktadır.